ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Giải pháp góp phần thúc đẩy chất lượng khởi nghiệp

Với lượng start up “khủng” nhưng chưa ghi nhiều dấu ấn, việc triển khai các mô hình giáo dục trang bị đủ năng lực làm chủ cho người trẻ trở thành yếu tố quan trọng thúc đẩy chất lượng khởi nghiệp của giới trẻ Việt.

Có số lượng nhưng đã có “chất lượng”?

   Theo thống kê của Tạp chí Tài chính thuộc Bộ Tài chính, hiện nay, Việt Nam chúng ta đang có khoảng hơn 1.500 startup hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau.

   Theo đánh giá của Cơ quan Thương mại và Đầu tư Chính phủ Australia, Việt Nam đang đứng thứ 3 Đông Nam Á về số lượng các doanh nghiệp khởi nghiệp, thuộc top những quốc gia có tinh thần khởi nghiệp cao trên thế giới.

   Tuy nhiên, Việt Nam lại nằm trong số 20 quốc gia có khả năng thực hiện các kế hoạch kinh doanh thấp nhất, chỉ khoảng 3% được gọi là thành công, thỏa mãn được một trong các tiêu chí: Được định giá từ 10 triệu USD trở lên, doanh thu từ 2 triệu USD, có từ 100 nhân viên, đã gọi vốn vòng 2 hoặc đã bán được công ty với giá tốt.

   Điều này cho thấy, khoảng cách giữa mong muốn, khát vọng với con đường thực hiện đúng đắn là quá lớn. Đáng chú ý, các startup thành công hiện nay gần như 100% đều học hỏi ý tưởng và bản địa hóa từ mô hình tương tự đã thành công ở nước ngoài, trong khi điều này tiềm ẩn nhiều rủi ro khi các doanh nghiệp nước ngoài nhảy vào thị trường Việt Nam, các doanh nghiệp trong nước với mô hình tương tự sẽ khó lòng cạnh tranh. Bên cạnh đó, việc sao chép mô hình từ nước ngoài cũng khiến các startup Việt khó lòng vươn ra quốc tế.

Tỷ lệ startup thành công tại Việt Nam còn thấp so với tiềm năng

 

 Để khắc phục tình trạng doanh nghiệp startup “chết yểu” hoặc thiếu những ý tưởng startup độc đáo, việc triển khai các mô hình giáo dục trang bị đủ năng lực làm chủ cho người trẻ trở thành yếu tố không thể thiếu.

Cần xuất phát từ giáo dục

   Nhận thức được trách nhiệm chung tay của các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam, Tập đoàn CEO Việt Nam Holdings đã thành lập Trường Doanh nhân CEO Việt Nam từ năm 2015 với sứ mệnh “Kiến tạo chủ doanh nghiệp tương lai”. Đây là kết quả tâm huyết của ông Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO sau nhiều năm vận hành thành công hơn 10 công ty hoạt động đa ngành trên nhiều lĩnh vực và đang khát khao tạo ra một thế hệ doanh nhân trẻ thành công hơn nữa.

   Trường Doanh nhân CEO có thời gian huấn luyện là 3 năm và dành cho đối tượng tốt nghiệp THPT – độ tuổi con người bộc lộ ý chí, khát vọng rõ nhất và cần được bồi đắp kiến thức, năng lực để phát huy khả năng.

Trường Doanh nhân CEO Việt Nam quy tụ đội ngũ giảng viên 100% là các CEO, chủ doanh nghiệp

   Phần “Thân” được rèn luyện bởi mô hình quân đội với mục tiêu tạo ra Thói quen tốt – Kỷ luật tốt – Hành động tốt, giúp những doanh nhân tương lai có thể thích ứng với mọi điều kiện và lịch trình làm việc, biết cách điều chỉnh và sắp xếp thời gian hợp lý nhất.   Để thực hiện sứ mệnh này, trường Doanh nhân CEO Việt Nam xây dựng một chương trình rèn luyện toàn diện cho người trẻ 03 yếu tố: Thân – Tâm – Tuệ:

   Phần “Tâm” lại được tạo dựng thông qua các chuyên đề giảng dạy, thảo luận và thông qua văn hóa trường học, với kết quả đầu ra là người trẻ có được Suy nghĩ tích cực – Ứng xử phù hợp – Trung thực bản thân. Đây là một khía cạnh thường bị bỏ quên khi nhắc đến việc huấn luyện doanh nhân, đó là việc tạo ra một con người kinh doanh từ tâm, có lối ứng xử văn minh và tìm được hạnh phúc từ công việc.

   Phần “Tuệ” tập trung trang bị cho học viên tư duy làm chủ và đầy đủ các năng lực để xây dựng, vận hành doanh nghiệp startup.

   Những nội dung học sát với nhu cầu thực tế được khai thác tại trường Doanh Nhân CEO Việt Nam gồm xây dựng ý tưởng doanh nghiệp startup; xây dựng concept doanh nghiệp startup; chiến lược gọi vốn; cuối cùng xây dựng và mở rộng doanh nghiệp startup

   Bên cạnh đó, những chủ doanh nghiệp tương lai còn được huấn luyện cách để “cân bằng giá trị”, phát triển một doanh nghiệp thành công, đoàn kết hướng tới việc thực hiện trách nhiệm xã hội, lan tỏa giá trị cho cộng đồng.

Theo Ngọc Minh – Vietnamnet



Năng lực hay bằng cấp, yếu tố nào quyết định tương lai của bạn
Năng lực hay bằng cấp, yếu tố nào quyết định tương lai của bạn
Khi được hỏi điều quyết định cơ hội việc làm và thu nhập thì nhiều bạn trẻ sẽ nghĩ ngay tới một tấm bằng giỏi với một ngôi trường đại học danh giá. Tuy nhiên, bằng cấp không phải là điều quyết định chính cho công việc tương lai của bạn, bởi còn một điều quan trọng hơn, điều doanh nghiệp cần đó chính là năng lực làm việc thực tế.
Đọc tiếp
Trong thời đại hiện nay, bằng cấp liệu còn quá quan trọng ?
Trong thời đại hiện nay, bằng cấp liệu còn quá quan trọng ?
Trong Diễn đàn kinh tế thế giới tại Davos năm nay, một người quản lý cấp cao nói với thính giả: “Chỉ hội tụ vào công nhân có bằng cấp có nghĩa là bạn đang bỏ lỡ hàng triệu công nhân có kĩ năng trên khắp thế giới
Đọc tiếp
8 Lời khuyên thô nhưng thật dành cho sinh viên ngành kinh doanh
8 Lời khuyên thô nhưng thật dành cho sinh viên ngành kinh doanh
Thuốc đắng dã tật, sự thật mất lòng dưới đây là 8 lời khuyên thô nhưng thật dành cho sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh hay các bạn học sinh 2004 đang nung nấu ý định thi vào ngành này trong kỳ thi tuyển sắp tới.
Đọc tiếp
Ngành Quản trị Kinh doanh ra trường làm gì ? Khó xin việc không ?
Ngành Quản trị Kinh doanh ra trường làm gì ? Khó xin việc không ?
“Ngành Quản trị kinh doanh ra trường làm gì ? Khó xin việc không ?” – Là chủ đề nhiều em học sinh lớp 12 và các bậc phụ huynh rất quan tâm khi tìm hiểu về ngành. Vậy nếu em cũng đang thắc mắc rằng: Ngành Quản trị kinh doanh làm gì ? Làm ở đâu ? Học Ngành Quản trị kinh doanh khó xin việc không ? Làm việc khó không ?
Đọc tiếp
Mọi điều bạn cần biết về ngành Quản trị Kinh Doanh
Mọi điều bạn cần biết về ngành Quản trị Kinh Doanh
Khi nhắc đến Quản trị Kinh doanh, có lẽ bạn đã từng nghe ai đó nhận định rằng ngành học này không tập trung đào tạo chuyên môn sâu nên sau này ra trường khó tìm việc. Nếu ý kiến trên là đúng thì chắc chắn ngành học này sẽ sớm bị đào thải chứ không thể trở thành lựa chọn phổ biến hàng đầu của bao thế hệ sinh viên như thực tế cho thấy. Cùng nhìn nhận ngành học Quản trị Kinh doanh một cách đúng đắn trong bài viết này các bạn nhé.
Đọc tiếp
Chương trình học Ngành Quản trị Kinh Doanh Trường Huấn luyện Doanh Nhân CEO VN
Chương trình học Ngành Quản trị Kinh Doanh Trường Huấn luyện Doanh Nhân CEO VN
Học viên học ngành Quản trị kinh doanh sẽ được dựa trên 3 phần : Thân – Tâm – Tuệ. Trong đó, phần Tuệ của các học viên trường huấn luyện Doanh nhân CEO Việt Nam được huấn luyện rất thực tiễn, rất cập nhật và chuyên sâu.
Đọc tiếp
Bài viết liên quan
24/06/2022
Khi được hỏi điều quyết định cơ hội việc làm và thu nhập thì nhiều bạn trẻ sẽ nghĩ ngay tới một tấm bằng giỏi với một ngôi trường đại học danh giá. Tuy nhiên, bằng cấp không phải là điều quyết định chính cho công việc tương lai của bạn, bởi còn một điều quan trọng hơn, điều doanh nghiệp cần đó chính là năng lực làm việc thực tế.
Đọc tiếp
24/06/2022
Trong Diễn đàn kinh tế thế giới tại Davos năm nay, một người quản lý cấp cao nói với thính giả: “Chỉ hội tụ vào công nhân có bằng cấp có nghĩa là bạn đang bỏ lỡ hàng triệu công nhân có kĩ năng trên khắp thế giới
Đọc tiếp
17/06/2022
Đứng lên – Hành động – Kiên định – Kiên trì là bốn từ mà ông Ngô Minh Tuấn, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Holding dành tặng những người trẻ trong lời chia sẻ của mình. Sẽ không có thành công đến với những người luôn phân vân.
Đọc tiếp
17/06/2022
Giảng viên doanh nhân của Trường Huấn luyện doanh nhân CEO Việt Nam là những người thầy tuy không tốt nghiệp ngành sư phạm, nhưng lại có kinh nghiệm nhiều năm ‘chinh chiến’ trên thương trường. Chính vì vậy không gì quý giá hơn những bài học thực tiễn từ những doanh nhân thành công, mong muốn dành tặng cho học viên của Trường Huấn luyện doanh nhân CEO Việt Nam.
Đọc tiếp
16/06/2022
Từ lâu, rèn luyện thể chất không được các trường đại học chú trọng rèn luyện. Xây dựng một môi trường kết hợp giữa rèn luyện và học tập, học viên Trường Huấn luyện Doanh Nhân CEO Việt Nam sẽ được rèn luyện để phát triển toàn diện một con người theo triết lý: Thân – Tâm – Tuệ.
Đọc tiếp
16/06/2022
Bất kể ai cũng có thể nói được tính kỷ luật quan trọng như thế nào trong một tổ chức hay một đơn vị, nhưng có thể đảm bảo duy trì tính kỷ luật ấy là điều không phải ai cũng làm được. Chúng ta dễ dàng yêu cầu người khác chấp hành kỷ luật và bỏ qua mỗi khi chính bản thân mình phạm lỗi.
Đọc tiếp